Hans-Peter Graf sybeco beratung
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Herzlich Willkommen

Hans-Peter Graf

Der Leitgedanke:
Die Menschen wertschätzen und orientiert am Ziel und Sinn begleiten.
Meine Erfahrungen und Kompetenzen in die Prozesse einbringen.
Mit systemischen und hypnosystemischen Konzepten lösungsorientiert arbeiten.

Alles wandelt sich. Neu beginnen
Kannst du mit dem letzten Atemzug.
Aber was geschehen ist, ist geschehen. Und das Wasser
Das du in den Wein gossest, kannst du
Nicht mehr herausschütten.
[...]
Alles wandelt sich. Neu beginnen
Kannst du mit dem letzten Atemzug.


– Bertolt Brecht

Der Berater

Hans-Peter Graf

Unternehmensberater

  • Seit 1993 selbständiger Unternehmensberater
  • 1997-99 Ausbildung zum systemischen Familienberater
  • 2001 Gründung der sybeco.beratung gmbh
  • 2006-07 Ausbildung zum hypnosystemischen Berater und Coach
  • Zertifizierter Nachfolgeberater

Schwerpunkte:

  • Familienunternehmen beim Nachfolgeprozess unterstützen
  • Konzipieren und einführen von Kostenrechnung und Controlling einschließlich Berichtswesen
  • Strategieentwicklung um für die Zukunft gerüstet zu sein
  • Begleiten von Veränderungsprozessen - von der Unsicherheit zum Engagement
  • Organisations- und Teamentwicklung mit gegenseitiger Wertschätzung
  • Coaching von Führungskräften für Sicherheit und Entwicklung

Begleiten & Entwickeln

Meine Dienstleistungen umfassen zwei Hauptbereiche: Das Begleiten bei Veränderungen und das Entwickeln von Strukturen.

Nachfolgeberatung

Von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Übergabe umfassend begleitet.

  • finanziell
  • fördertechnisch
  • betriebswirtschaftlich
  • menschlich

Coaching

Personen- und lösungsorientierte Einzelberatung. Unterstützung beim Finden der Balance im Wandel der Führungsrolle.

  • Visionäres planen und umsetzen
  • Führungsstil reflektieren
  • Prioritäten ordnen
  • Stress und Burnout Prävention

Mediation

Außergerichtliche Konfliktlösung. Ein Weg, um gemeinsam tragfähige Lösungen zu finden.

  • Vertrauliche Gespräche ohne Eskalation
  • Konflikte in Familienunternehmen in Energie für Zielerreichung wandeln

Businessplan

Niedergeschriebene Zukunftsgedanken als Basis für

  • Finanzierung
  • Förderung
  • Orientierung

Controlling

Einführung von Controlling Systemen. Eine Planung ohne Kontrolle ist sinnlos, eine Kontrolle ohne Planung unmöglich.

  • Blick auf die Engpässe
  • Grundlage für Entscheidungen
  • „Zahlen die beißen“

Strategie

Entwicklung von Unternehmensstrategien und Leitbildern.

  • Ausrichten auf langfristigen Erfolg
  • Einbinden der Mitarbeiter

Training

Maßgeschneiderte Trainings für Unternehmen und Führungskräfte.

  • Führungskräfteentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Kommunikation
  • Konfliktmanagement

Referenzen

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